El sector de la salud es uno de los ámbitos preferidos para las personas que se lanzan a emprender. Y, dicho sea de paso, más prometedor para aquellos emprendedores que buscan un trampolín al éxito. De hecho, todos los pronósticos coinciden en que el sector de la eSalud crecerá a un ritmo del 16%-20% a nivel mundial en los próximos años. En España, en concreto, son cada vez más las personas que se lanzan a emprender en salud.
Tanto incubadoras como aceleradoras o inversores privados reciben a diario propuestas de desarrollo de productos clínicos menos invasivos para dolencias crónicas, telemedicina para controlar al paciente desde la comodidad de su hogar y para reducir el número de reingresos hospitalario, herramientas de inteligencia artificial para prevenir errores en la administración de los medicamentos, soluciones de realidad virtual para que los cirujanos aprendan y practiquen las técnicas como se entrenan los militares en los campos de batalla virtuales, o plataformas para procurar que la comunicación entre los equipos médicos sea más directa e instantánea.
¿Cómo se consigue el éxito al emprender en salud?
Una de las aceleradoras de salud con más experiencia a nivel mundial es el CIMIT (Boston). El Centro de Integración de Medicina y Tecnología ha acelerado con éxito más de 600 proyectos healthtech. Su Director de Operaciones y Director de Implementación de Tecnología, John Collins, explica que el papel del CIMIT es “apoyar al innovador, evitarle los obstáculos que impiden que las buenas soluciones lleguen a los paciente”.
Pero ¿sobre qué patologías versan la mayoría de las soluciones que terminan alcanzando el éxito? ¿Cómo se consigue encontrar ese valor diferenciador en un proyecto que permita triunfar a la hora de emprender en salud? A estas y a otras preguntas ha respondido John Collins durante esta entrevista en Health REDvolution, el programa de posdcasts especializados en salud e innovación de RED3.0. El señor Collins advierte: “Una de las claves del existo es entender qué necesidades no-médicas existen, por lo que no se trata de crear una tecnología que acabe con una enfermedad, sino que resuelva problemas de la forma más rápida, fácil y barata posibles”
Pone un ejemplo: “En Neurología, hay un proyecto muy interesante. Los neurólogos emprendedores fueron capaces de predecir el inicio de un ataque de epilepsia. Esto ha permitido a los pacientes tener una mejor calidad de vida, pues si saben que van a tener un ataque, pueden esperar y colocarse en un lugar seguro. La tecnología no logró curar la epilepsia pero sí mejorar significativamente su calidad de vida”.
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